40歳の時に紹介である経営者の為の研修に参加した。

夢を達成する為に普段では設定しないような課題を毎日行う。

それがチーム戦であり、ポイントを競う事で連帯感を増すと言うゲーム感覚のセミナーだ。

私がいたのはESJ2期。あれら8年がたち、ESJ15.16期と受講生をサポートするサポーターを担当した。

6名を受け持つのだが受講生は様々な業種の社員さんが多く、毎日の課題をどうやってもらうかマネジメントの勉強になった。

15期には兎に角厳しく統制をとり、関わる事に注力した。

150日のロングランはキツかったが、結果は10チーム中1位。

16期は逆に受講生に任せて見守る事にした。

結果は…8位。厳しくいくやり方は自分自身も体力気力共に本当にしんどい。

しかし、それだけ関わるという事が如何に社員に影響するかが実証できた。

関わる、褒める、教える、聞く。子供に接する様に社員とも愛を持って付き合って行こう。