一貫した業務をパーフェクトに遂行するのは非常に難しいし、また採用においては人財が集まらない。

外構業務は営業、設計、CAD、施工管理を1人が全てみるのが私が創業した時の常識だったが、

これを分業にした体制に変えていく。

そうする事で各部署の専門性を高めて、今以上に質も効率も良くなる。

また採用もどの部署の人財が必要なのかがピンポイントで応募できる。

これの最たるは分社化だろう。

時代を読みより専門性を強くしていく必要がある。

今日はその1つの動きを予定している。

業界の常識を疑い、日々進化させる事が経営者の使命だ。