今年1年間で仲間に7人が加わった。育て方や期待値もそれぞれだが、慣れて来ると必ず成長が鈍くなる。

2年目のなんとかというやつだ。それをスランプと呼ぶのは自己防衛でしかない。

年始にSSAの営業個人別を分析して、営業ごとの理想の行動給目標を作成し、そこから成果目標の数字を設定する。

営業個人での行動からの気付きでは遠回りをしているし、私の感覚とほど遠いと思った。

行動を絞りルーティン化する方が必ず成果に繋がると確信している。

苦手を克服する時間とセンス磨きは中途社員には求めず、特性に特化させていく。

全部出来るのが私だけで良い。

個人を部門と考えてまるごとともリンクさせていきたい。

来年も社員の成長をとことん追求していく。